Programa 5S – MESL

O Programa 5S foi desenvolvido a partir das diretrizes e idealizações de Kaoru Ishikawa, no Japão, em meados de 1950, num contexto bastante peculiar, após a Segunda Guerra Mundial. O objetivo inicial do Programa 5S era criar conceitos aplicados que ajudassem as empresas do país a se recuperarem, se reorganizarem e, principalmente, para produzirem produtos capazes de competir em mercados internacionais frente à América e Europa.

Como consequência dos resultados alcançados, os cinco conceitos do Programa 5S se propagaram e passaram a ser utilizados por diversas organizações ao redor do mundo. No Brasil, a introdução e a aplicação dos conceitos 5S se deu no início dos anos 90. Atualmente, o Programa 5S é considerado a base fundamental para projetos de implantação de Sistemas de Gestão da Qualidade.

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O nome da ferramenta "5S" surge do acrônimo de 5 palavras japonesas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.

No Brasil, como a tradução dessas palavras não inicia com a letra "s", utiliza-se a palavra "Senso". Assim, no Programa 5S, "senso" é a capacidade em discernir, raciocinar e manter atenção ativa sobre os cinco conceitos do Programa 5S dentro da organização.

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OS 5 SENSOS

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*Seiri (Senso de Utilização)

Para implantação do conceito inicial Seiri (Senso de Utilização), é importante entender o processo operacional para identificar aquilo que é essencial e necessário na execução das atividades e fluxos do dia a dia de trabalho. O objetivo principal do primeiro senso é eliminar o que for desnecessário e supérfluo do local e ambiente de trabalho, aumentando o foco naquilo que faz parte das rotinas operacionais da equipe.

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*Seiton (Senso de Organização)

O objetivo principal da etapa de implantação do Seiton (Senso de Organização) é categorizar, determinar e identificar todo tipo informação, equipamento ou ferramenta, de maneira mais fácil e intuitiva, de acordo com a necessidade de quem executa determinada etapa ou atividade de um processo na organização.

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*Seiso (Senso de Limpeza)

No momento de aplicação do Seiso (Senso de Limpeza), os colaboradores devem ser conscientizados sobre cultura de zelo na sua rotina de trabalho. O principal objetivo desse senso é eliminar as fontes de geração de sujeita. Além da limpeza em sí, o "Seiso" também propõe manter máquinas e equipamentos em condições de operação, ambientes de trabalho e clima organizacional mais favoráveis a qualidade de vida dos operadores.

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*Seiketsu (Senso de Padronização, Saúde e Segurança)

Na implantação do Seiketsu (Senso de Padronização, Saúde e Segurança) o principal objetivo é a conscientização sobre saúde e segurança. A empresa deve proporcionar e desenvolver uma cultura organizacional com práticas saudáveis, o que compreende desenvolvimento físico e mental, ampliando de forma consistente a segurança e a qualidade de vida dos colaboradores.

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*Shitsuke (Senso de Disciplina)

Por sua vez, o quinto "s" Shitsuke (Senso de Disciplina) é alcançado quando é vivida uma cultura organizacional com os conceitos do Programa 5S fazendo parte integral das rotinas da organização. O Programa 5S precisa ser uma prática viva, com atividades de retroalimentação e com ciclos de melhoria contínua ativos. Vale ressaltar que esse é o senso mais importante, pois indica que os demais sensos implantados são aplicados, vividos e, se houver disciplina para mantê-los em funcionamento, existirá de fato uma cultura organizacional que vibra. Esses padrões e procedimentos devem ser desenvolvidos continuamente a fim de serem incorporados como hábitos, onde as práticas se transformem gradativamente em cultura dentro da organização.

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Benefícios da aplicação dos cinco sensos do Programa 5S

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PROGRAMA 5S NA MESL

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Nosso Programa 5S é desenvolvido com base em conhecimento, habilidades e atitudes, introduzindo às rotinas operacionais o hábito de exercer e desenvolver os cinco sensos. Nosso objetivo principal é que nossos processos sejam realizados em ambientes propícios para alta produtividade e alto desempenho, o que requer um esforço das lideranças para sua manutenção.

Internamente, nosso Programa 5S é liderado pelos processos: Recursos Humanos, Segurança e Qualidade. Na Metalúrgica Spillere Ltda., acreditamos que o envolvimento dos colaboradores de todos os níveis organizacionais é essencial para conduzir e desenvolver diariamente os conceitos do Programa 5S.

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Somos a Metalúrgica Spillere Ltda, situada na cidade de Nova Veneza, distrito de Caravaggio, região Sul do estado de Santa Catarina, atuamos em todo território nacional e internacional, com foco nos mercados de implementos rodoviários, ferroviários, agrícolas e metalmecânico em geral. Temos capacidade produtiva de até 2,5 mil toneladas/mês, e destacamo-nos pela qualidade e flexibilidade na personalização dos produtos fornecidos.

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Oferecemos produtos laminados e trefilados em perfis chatos, quadrados, redondos e especiais, de acordo com os projetos dos clientes, tendo como fornecedores de matéria-prima as principais usinas siderúrgicas do Brasil.

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METALÚRGICA SPILLERE LTDA.

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Ao longo dos mais de 70 anos de nossa história, nos especializamos em desenvolver soluções personalizadas que atendam às necessidades dos nossos clientes, por meio dos nossos principais diferenciais: Flexibilidade, agilidade e qualidade.

Nossa equipe é responsável por atuar na análise de viabilidade de projetos considerando questões técnicas, ferramental necessário, prazos e qualidade do produto final.

Para atender a projetos customizados, foram necessários investimentos em inovação, tecnologia e qualificação profissional da nossa equipe.

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