Projeto Cultura LEAN

A equipe de Líderes da Spillere desenvolveu o Projeto Cultura Lean Manufaturing, ou manufatura enxuta, em conjunto com o SENAI/SC. A Cultura Lean é uma filosofia de gestão que visa a entrega de valor ao cliente, minimizando os desperdícios. Essa abordagem, originada no Japão, criado pela Toyota em 1950, é focada em eliminar do processo de produção as etapas que não agregam valor, tanto para a empresa como para os clientes. Os resultados alcançados foram tão significativos que transformaram a realidade da Toyota, tornando a companhia referência em produção enxuta e, desde então, tem ganhado reconhecimento global por sua eficácia em otimizar processos, reduzir custos e melhorar a qualidade.

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O conceito central da Cultura Lean é a identificação e eliminação de todas as formas de desperdício, que podem ser definidas como qualquer atividade que não agrega valor ao produto ou serviço final. O Lean identifica oito tipos clássicos de desperdícios: superprodução, tempo de espera, movimentação, excesso de processamento, inventário excessivo, movimentação, defeitos e talentos. Ao focar na eliminação desses desperdícios, as empresas podem se tornar mais eficientes e competitivas.

Um dos pilares do Lean Manufacturing é o “Kaizen“, que significa “mudança para melhor” em japonês. Kaizen envolve todos os colaboradores da organização, desde a alta administração até os operadores de linha de produção, em um esforço contínuo para melhorar processos, sistemas e práticas de trabalho. Isso cria um ambiente onde os funcionários se sentem valorizados e engajados, aumentando, assim, a moral e a produtividade.

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Outra estratégia essencial é o “Just-In-Time” (JIT), que se refere à produção apenas do que é necessário, quando é necessário, e na quantidade necessária. Essa abordagem não apenas reduz os custos de armazenamento e os níveis de inventário, mas também permite uma resposta mais rápida às demandas do mercado. A prática do JIT exige uma comunicação eficaz ao longo da cadeia de suprimentos, garantindo que todos os componentes estejam disponíveis no momento exato.

Além disso, o Lean Manufacturing enfatiza a importância de um fluxo de trabalho contínuo. O “Value Stream Mapping” (VSM) é uma ferramenta usada para visualizar e analisar o fluxo de materiais e informações necessárias para trazer um produto até o consumidor. Isso ajuda as organizações a identificar gargalos e áreas de melhoria, possibilitando um fluxo mais suave e eficiente.

A cultura Lean também envolve a prática de “5S“, que se refere a cinco etapas essenciais: Classificar (Sort), Organizar (Set in order), Limpar (Shine), Padronizar (Standardize) e Sustentar (Sustain). Essa metodologia ajuda a criar um ambiente de trabalho mais organizado e seguro, promovendo a eficiência e a qualidade do trabalho.

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A CASA ESTRUTURADA DA CULTURA LEAN

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A implementação do Lean Manufacturing não é uma tarefa única ou simples; trata-se de uma jornada contínua que requer comprometimento e envolvimento em todos os níveis da organização. A resistência à mudança é uma barreira comum que as empresas enfrentam, mas o engajamento dos empregados, enfatizando os benefícios das práticas Lean, pode ajudar a superar essa resistência.

As vantagens da cultura Lean Manufacturing são numerosas. Organizações que adotam essa filosofia frequentemente relatam melhorias significativas na produtividade, qualidade do produto, satisfação do cliente e, consequentemente, na lucratividade. A agilidade proporcionada pelo Lean permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças do mercado e atendam melhor às expectativas dos clientes.

Em resumo, Lean Manufacturing é mais do que uma mera metodologia; trata-se de uma filosofia que promove uma mudança cultural nas organizações. Ao focar na eliminação de desperdícios e no aprimoramento contínuo, as empresas não apenas melhoram sua eficiência operacional, mas também conseguem criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador. Isso resulta em produtos de melhor qualidade e uma experiência superior para o cliente, solidificando a posição da empresa no mercado.

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KAIZEN & KAIZEN DAY NA CULTURA LEAN

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Origem do Kaizen

O Kaizen se popularizou nos anos pós-Segunda Guerra Mundial, especialmente durante o desenvolvimento do sistema de produção da Toyota. A empresa implementou práticas de Kaizen para aprimorar a eficiência e a qualidade em suas fábricas, resultando em melhorias significativas em sua produção e competitividade. O princípio fundamental do Kaizen é que todos os colaboradores, independentemente de seu cargo ou função, têm um papel vital na identificação de áreas que podem ser melhoradas.

Princípios do Kaizen

1. Melhora Contínua: O Kaizen é um processo que ocorre continuamente. Pequenas melhorias, quando somadas, podem levar a resultados significativos ao longo do tempo.
2. Envolvimento de Todos: A participação de todos os colaboradores é crucial. Ideias e sugestões para melhorias podem surgir de qualquer nível da organização, e o engajamento dos funcionários é fundamental para a cultura de melhoria contínua.
3. Foco no Processo: O Kaizen enfatiza a melhoria dos processos em vez de apenas se concentrar nos resultados. Ao otimizar processos, as organizações podem alcançar resultados superiores de forma mais sustentável.
4. Dados e Fatos: As decisões de melhoria devem ser baseadas em dados e fatos e não em suposições. Isso envolve a análise de desempenho, identificação de problemas e a implementação de soluções informadas.
5. Sustentação das Melhoria: Após a implementação de uma mudança, é importante monitorar e sustentar os ganhos. Isso pode envolver a padronização de novas práticas e a formação contínua dos funcionários.

Ferramentas do Kaizen

Existem várias ferramentas e técnicas que são comumente associadas ao Kaizen, incluindo:

• 5S: Uma metodologia que se concentra na organização e padronização do local de trabalho (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain).
• Círculos de Qualidade: Grupos de funcionários que se reúnem regularmente para discutir e resolver problemas e propor melhorias.
• Análise de Causa Raiz: Uma técnica usada para identificar a origem dos problemas e desenvolver soluções eficazes.
• Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Mapping): Uma ferramenta visual que ajuda a identificar desperdícios e áreas de melhoria em um processo.

Benefícios do Kaizen

A implementação do Kaizen pode trazer uma série de benefícios para as organizações, tais como:

• Aumento da Eficiência: A identificação e eliminação de desperdícios resultam em maior produtividade e eficiência operacional.
• Melhora da Qualidade: O foco na melhoria contínua ajuda a aumentar a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
• Satisfação do Cliente: Ao melhorar processos e qualidade, as empresas podem atender melhor as necessidades e expectativas dos clientes.
• Engajamento dos Funcionários: A cultura Kaizen promove um ambiente de trabalho colaborativo onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir com melhorias.

Em resumo, o Kaizen é uma abordagem poderosa para a melhoria contínua que pode transformar a forma como as organizações operam, promovendo eficiência, qualidade e engajamento. É uma filosofia que enfatiza que cada pequeno esforço pode levar a grandes resultados ao longo do tempo.

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A equipe Kaizen e os resultados alcançados no programa Cultura LEAN

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Nossa equipe KAIZEN já desenvolveu mais de 50 Kaizens (pequenos, médios e grandes), aumentando os resultados da empresa, sendo considerado muito satisfatório pela Direção da empresa. Os principais Kaizens foram indicadores para uma amostra, o Kaizen Day (28 e 29 de agosto de 2024), onde os colaboradores da equipe puderam apresentar seus trabalhos de melhoria para toda equipe da empresa. Além disso, os colaboradores puderam votar nos melhores projetos, o que gerou um prêmio aos campeões.

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Confira como foi o Kaizen Day na Spillere:

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“O projeto de implantação de cultura lean na Spillere foi o inicio de uma grande transformação cultural. A empresa, com o passar do tempo, teve uma ótima aceitação e gerou grandes transformações tanto nos processos trabalhados, quanto na cultura da empresa. Por meio de kaizens (e foram bastante, + de 50) alcançamos resultados fantástico. E assim como no Japão, esta jornada é contínua, iniciou em 2023 e temos certeza que continuará nessa busca. Parabéns a todos os colaboradores da empresa e a alta gestão por incentivar a busca da melhoria continua por meio de capacitação dos colaboradores. Foi um prazer estar a Spillere.”

Grégori de Mattia – Consultor em Eficiência Operacional (SENAI/SC)

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“Quero deixar aqui meu agradecimento pela jornada Lean, que passamos durante esse um ano e meio. Muitos aprendizados e construção a quatro mãos, aliados a uma boa sinergia entre a teoria e aplicação na prática. Vocês deram show de como implantar na prática a verdadeira essência do Kaizen, absorveram o espírito da melhoria contínua e levaram os resultados da empresa para outro patamar. Pra nós consultores, tanto Grégori, quando a mim, foi nítida a evolução dos envolvidos e a dedicação nas entregas. Grande abraço, obrigado pela parceria e por terem acreditado no SENAI.” 

Carlos Cesar – Consultor em Eficiência Operacional (SENAI/SC)

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NOSSA NOVA MARCA NOS REPRESENTA!–

Nossa nova marca nos representa. Vivemos em constante evolução e, assim como moldamos o aço, também nos transformamos. Nosso novo símbolo representa a inicial do nosso nome – SPILLERE – e revela as principais linhas de produtos oferecidas ao mercado: Aços laminados e trefilados em perfil especial customizado, perfil chato e perfil quadrado.

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CONHEÇA A SPILLERE

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Oferecemos produtos laminados e trefilados em perfis chatos, quadrados, redondos ou customizados de acordo com os projetos dos clientes.

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Ao longo dos mais de 78 anos de nossa história, nos especializamos em desenvolver soluções personalizadas que atendam às necessidades dos nossos clientes, por meio dos nossos principais diferenciais: Flexibilidade, agilidade e qualidade.

Nossa equipe é responsável por atuar na análise de viabilidade de projetos considerando questões técnicas, ferramental necessário, prazos e qualidade do produto final.

Para atender a projetos customizados, foram necessários investimentos em inovação, tecnologia e qualificação profissional da nossa equipe.

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Na Spillere acreditamos que um dos principais fatores positivos na busca por inovação é a diversidade de raça, credo e gênero. Apoiamos a inclusão e cremos que uma organização se desenvolve por meio do relacionamento harmonioso de pessoas, opiniões e culturas diferentes, oportunizando assim aprendizado e evolução.

Venha somar seu talento com nossa equipe!

Juntos, buscamos construir uma cultura organizacional positiva, orientada ao desenvolvimento das equipes, do ambiente de trabalho e da qualidade de vida dos colaboradores.

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